學好“加減乘除”應用題,農機企業(yè)穿越行業(yè)周期!
發(fā)布時間: 2020-07-27 | 次瀏覽
關于這篇文章,很早以前就想寫了,但構思了很久,一直沒有勇氣落筆,直到不久前與河北圣和當家人王新芳老總有一次深談,在面對面交流時,筆者虛心請教企業(yè)管理,以及在不確定的環(huán)境下,農機企業(yè)如何度過行業(yè)周期,王新芳老總說企業(yè)家需做好“加減乘除”應用題。
這與筆者長期思考的某些東西不謀而合,讓長期困擾筆者的一些問題豁然開朗,欣喜之余,和王新芳老總約定由本人代筆,寫一篇農機企業(yè)如何穿越行業(yè)周期的“加減乘除”之法,當然這篇文章也可以指導企業(yè)轉型升級和日常戰(zhàn)略規(guī)劃。
1.大道雖至簡,最難是加法!
說起加法,可能很多人腦子里出現(xiàn)的就是開新工廠、上新產能、開新的生產線或開拓新市場。但在傳統(tǒng)農機進入下行期,市場需求飽和的情況下,通過加大銷售力量已不足以“挽狂瀾于既倒,扶大廈之將傾”。在當下,生產的越多,會造成更多的占用,可能形成無法消化掉的庫存,簡單加法不可取,老問題要用新方法去求解。
產品升級,企業(yè)在面臨周期性調整,不能自亂陣腳,不管形勢如何兇險,能讓企業(yè)走出困境的,一定是企業(yè)的主營業(yè)務。所以首先是把主業(yè)搞好,針對生產企業(yè),方案是產品升級換代,如增加產品功能,用更先進的技術,使用更好的工藝,降低成本,提高性能。這樣做的好處是成本、時間最短而效果最容易顯現(xiàn)出來。
培育新引擎,開拓新藍海。在行業(yè)下行期,恰恰是優(yōu)勢企業(yè)站出來收拾殘局的好機會。個人建議,新業(yè)務培育是采取圓心多元化的方式,圍繞著企業(yè)的主業(yè)和熟知領域去增加新的元素,隔行如隔山,不建議跨度大,或跨界的業(yè)務拓展。
產業(yè)鏈延伸。通過向產業(yè)鏈上下游縱向延伸,或許能找到新出路,相對于跨界,企業(yè)對于上下游更熟悉,行業(yè)內也有實踐:圣和農機,原來是農機零部件的經銷商,通過零部件熟悉了整機制造,進而向產業(yè)鏈下游延伸,建立了河北圣和農機,在農機是很成功的產業(yè)鏈延伸案例。天津勇猛,前身是收獲機變速箱配套商,后來搞整機制造,企業(yè)經營風生水起。類似的案例數(shù)不勝數(shù),成功的居多,失敗的很少,說明順著產業(yè)鏈垂直延伸容易成功。
存量里尋找機遇。國內農機已經進入存量階段,存量市場是一個儲藏豐富的金礦,建議搞好二手農機,生產企業(yè)和經銷商在二手農機上可做大量的文章。
使用新手段,應用新工具。生產企業(yè)和經銷商聯(lián)手把農機融資租賃、信用銷售、按揭、保險等與新產品銷售有關的新工具用起來,近幾年約翰迪爾和凱斯紐荷蘭市場占有率快速提高,競爭力實力凸顯,主要是為終端用戶解決了資金問題,降低了購買門檻,拉動了一線銷售。還有線上銷售、電子商務、微信營銷、社群營銷等,行業(yè)內已有人用這些工具取得了成功。
2.戰(zhàn)略是取舍,抉擇在減法
管理學家說戰(zhàn)略就是取舍,選擇不做比做更難。
企業(yè)是企業(yè)家養(yǎng)大的孩子,要做減法,砍掉一些業(yè)務或主動放棄部分陣地,需要智慧和勇氣,減法就是聚焦!
業(yè)務聚焦。北方某農機小廠,年銷售收入2千多萬元,但進入農機購置補貼目錄里有140多個型號,但正常銷售不到80個,平均到每個型號上25萬元,形不成規(guī)模效應;年產值不到2億的農機具公司,業(yè)務涉及玉米收獲機、青貯收獲機、播種機、旋耕機、噴灌機、烘干機、深松機等二十幾項業(yè)務。
“少就是多”,盲目多元化是個普便現(xiàn)象,行業(yè)調整期要用壯士斷腕般的勇氣,采用聚焦戰(zhàn)略,把非核心業(yè)務和非重點產品砍掉,用質量求生存,而非數(shù)量。
渠道聚焦。渠道的重要性在市場飽和期會凸顯,渠道聚焦是把渠道的重心放在縣級市場上,把原來給省級、地區(qū)級大經銷商的政策一股腦全部壓到縣級渠道上,這是當前國內外大型企業(yè)的渠道核心秘密。
產能聚焦。企業(yè)只需要干好自己最擅長的事,隨著社會化配置體系的完善,外部的成本比內部生產更劃算,通過外包,利用社會產能,降低內部成本。
管理聚焦。保命為主,組織扁平化、架構精簡化、人員精干化、流程優(yōu)化,并釋放機制,事實上這個減法是最難做的,近十年的時間,市場高歌猛進,大家習慣于做加法,而真正考驗智慧的恰恰是在內部的管理上。
社交聚焦??照労屠砟钸h水救不了近渴,企業(yè)家和老板不要搞太多沒有必要的社交,與其舍近求遠,還不如找行業(yè)內經營良性、轉型成功的企業(yè)家請教管理之道。
3.縱橫捭闔,乘法有大作為!
加法和減法是平面思維,乘法是立體思維,乘法是高維打擊。
技術,乘數(shù)效應。技術是競爭的硬核,誰掌握了技術,誰就掌握了行業(yè)的制高點,技術給企業(yè)帶來乘數(shù)效應,投入一元錢做研發(fā),未來有可能帶來十元、百元的收益,通過技術,才有乘數(shù)效應,企業(yè)實現(xiàn)指數(shù)級增長。
并購,實現(xiàn)跨越式發(fā)展。一是自己主動并購,二是企業(yè)被并購。
大企業(yè)是買大的!美國愛科、凱斯紐荷蘭、約翰迪爾、久保田都是通過并購實現(xiàn)規(guī)模增加和實力增強,當下國產品牌有很多優(yōu)良的并購標的,是行業(yè)并購期。
商業(yè)模式創(chuàng)新,用資本助企業(yè)騰飛。拼多多實現(xiàn)1000億的經營規(guī)模,只用了2年3個月,而淘寶用了5年,京東用了10年,這一切依賴于信息化手段和高超的商業(yè)模式,商業(yè)模式的才是可持續(xù)的,好的商業(yè)模式會吸引資本來投資。
善用政策,借勢騰飛。“好風憑借力,送我上青云”,農機企業(yè)要充分利用好農機補貼政策、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、環(huán)保政策、“一帶一路”大戰(zhàn)略等政策機遇。
4.除舊迎新,吐故納新是除法!
關于企業(yè)如何搞好除法這道應用題,筆者曾請教過一些企業(yè)家,但似乎沒有幾個人思考過這個問題,上次請教王新芳老總,他也是在思考了幾天后才闡述了自己觀點的,這一條不好寫。
由規(guī)模擴張轉向內涵式增長。國內農機行業(yè)進入了“后黃金時代”,企業(yè)已經不可能再有規(guī)?;瘮U張的機會,所以要把內部能力建設和挖掘內部潛力放在首要位置,簡單的說要重視內涵式增長,集聚力量,以待時機。
精益化管理,做小“分母”降成本。對于一個生產企業(yè)來說,產業(yè)規(guī)模和盈利能力是分母與分子的關系。在轉型升級的十字路口,可以從兩方面來思考問題,一是發(fā)力新業(yè)務,通過新舊動能轉換,通過做大分子的方式來增加盈利空間;當然如果只是通過業(yè)務的疊加和堆積,只把規(guī)模變大了,大而不強,企業(yè)照樣沒有競爭力,所以,企業(yè)必須在做大分子的同時,通過精益管理,做小分母,大分子除以小分母,企業(yè)的盈利能力提升了,競爭力增強了。
筆者近幾年一直在行業(yè)內呼吁,生產企業(yè)要重視精益管理,在當下這個比拼綜合實力的階段,企業(yè)由粗放經營必須轉向精細化管理,外部環(huán)境很難駕馭,但內部管理企業(yè)是能自己控制的,而精益管理是的做小“分母”的工具,精益管理也被稱為“窮人的管理學”,在當下這個階段最能見實效。
結語:
大道至簡!當然最簡單的“加減乘除”應用題,要想做出好成績的話,真不容易,以上是筆者拋的一塊磚,希望能引出大家的“和氏璧”。
原創(chuàng)聲明本文原創(chuàng)作者:大田傳媒|農機360網 《農機新觀察》特約評論員 仇半農,本文僅代表作者個人觀點,轉載請注明出處!