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??河北圣和農(nóng)業(yè)機械有限公司
王新芳：做適合農(nóng)民口味的農(nóng)機產(chǎn)品
發(fā)布時間: 2020-04-26 | 次瀏覽
做事業(yè)，其實就是做人，只有做好了人，事業(yè)才能做好
《農(nóng)機市場》雜志記者 胡潔/文
初見王新芳，覺得此人相貌憨厚，笑起來一臉喜慶兒，你有什么不悅，都能被他的笑容所沖散。那天，王新芳喝了點小酒，聊起自己的農(nóng)機事業(yè)來顯得話分外多，旁邊的哥兒幾個都笑著說，新芳平日里哪有這么能說。但說實在的，聽他講話，受益匪淺，也很容易被他帶進他的農(nóng)機世界里。
王新芳的河北圣和農(nóng)業(yè)機械有限公司始建于2005年，坐落于全國十大農(nóng)機市場之一的河北寧晉縣大陸村鎮(zhèn)的大陸村農(nóng)機市場。經(jīng)過這兩年的迅速發(fā)展，已發(fā)展成為集生產(chǎn)、流通為一體的中型農(nóng)機企業(yè)。公司專業(yè)生產(chǎn)“開元王”旋耕機 、旋播機、秸稈還田機、深松機等多個品種的系列產(chǎn)品。年生產(chǎn)能力達3萬多臺，產(chǎn)品暢銷20多個省市區(qū)及遠銷俄羅斯及東南亞地區(qū)，并為多家知名整機企業(yè)提供配套產(chǎn)品。短短幾年的時間，王新芳的產(chǎn)品以穩(wěn)定的質(zhì)量、合理的價格、完善的服務(wù)為他在業(yè)內(nèi)贏得了很好的口碑，因而也結(jié)交了不少朋友。
談到王新芳，不得不提大陸村農(nóng)機市場，大陸村市場作為全國十大農(nóng)機市場之一，有它獨特的自身優(yōu)勢，是一個集生產(chǎn)與流通為一體的綜合平臺，在全國遍布著自己的經(jīng)銷商，為客戶提供了便利的條件。王新芳的家人世世代代都生長在大陸村，他對大陸村有著深厚的感情和責(zé)任感。他說，作為大陸村人他有責(zé)任把這個市場做好，做成全國更有影響力的市場。他希望在行業(yè)里人們提到“圣和”就能想到大陸村。王新芳說，小時侯家里太窮，姐弟一共十個，他在絕境中體會到農(nóng)民對富足生活的強烈渴求，他現(xiàn)在所做的這一切都是為了農(nóng)民。講到這里，他的眼睛有些泛紅，從他的神情中你完全可以體會那份濃厚的情誼。
王新芳1992年涉足農(nóng)機流通行業(yè)，前期以三角帶、潤滑油及一些通用機械的配件為主。經(jīng)過積累，1997年又開始做收獲機械和配件，1998年以后做了旋耕機配件和整機，并為國內(nèi)知名企業(yè)品牌做代理。在做品牌代理期間，根據(jù)一些經(jīng)驗，王新芳有了自己的想法。他采用了一種國際性流行的品牌貼標。品牌貼標是為了加快企業(yè)的發(fā)展，在同一個區(qū)域內(nèi)產(chǎn)生兩個經(jīng)銷商，你賣“南昌春華”，他賣“河北開元王”，作為生產(chǎn)制造企業(yè)就更有決定權(quán)和優(yōu)越權(quán)，這樣雙方都可贏利。 “春華”和“開元王”的產(chǎn)品特點都一樣，都是一系列以旋耕機，秸桿機的農(nóng)機具為主。同等級別、同等產(chǎn)品、同等服務(wù)，不同的地方就在于區(qū)域性。王新芳說，各地經(jīng)銷商從各個區(qū)域申請代理他的產(chǎn)品，通過他的全面考核，才有權(quán)經(jīng)銷他的產(chǎn)品。
王新芳認為，農(nóng)機具的生產(chǎn)，前期要適應(yīng)中國的耕作模式。在中國這個大市場中，每個地區(qū)作業(yè)的不同，就產(chǎn)生了所提供機具性能的不同，比如新疆、廣東雷州半島、廣西的耕作模式都不同。雖說提供了通用類機具，但這些機具所遇到的地形并不同。他說，只有做好每一個區(qū)域的產(chǎn)品，才能適應(yīng)真正的市場需求。只有老百姓接受了，產(chǎn)品在這個市場才有大的發(fā)展。這幾年，原材料的上升幅度很大，出現(xiàn)了新的問題和潛在市場。為了迎合市場，提供更好的品牌，“圣和”65%以上的產(chǎn)品都來自自產(chǎn)，這樣可以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和穩(wěn)定性。目前，“圣和”正努力引進一些設(shè)備，希望自己去完善生產(chǎn)技術(shù)方面的要求，同時，售后服務(wù)也進一步完善起來。
管理是企業(yè)的靈魂所在。王新芳說，作為老板他是一個服務(wù)者而不是擁有者， 他是為品牌打工，員工也一樣。自己也在服務(wù)部為企業(yè)服務(wù)，這是“圣和”有別于其他企業(yè)的一些特點。業(yè)余時間，王新芳很愛看書，特別是管理方面的書他更愿意多看，書看多了還去“北大”參加專門的企業(yè)管理培訓(xùn)，為的就是能夠更好的管理企業(yè)，提升企業(yè)的品牌知名度。通過用心學(xué)習(xí)，王新芳又有了自己的想法。他把汽車行業(yè)里的“召回制度”運用到了農(nóng)機領(lǐng)域，因為他認為，未來的市場要看對終端客戶怎么認識，老百姓買了東西覺得不中用了，就要召回。陜西有個客戶的產(chǎn)品齒輪出了問題，王新芳得知后就派專車專人，到農(nóng)民家里把所有齒輪都給換上。隨后，王新芳找到所有購買這個齒輪的客戶，把所有該批次產(chǎn)品全部“召回”了。花了他3萬多元錢，在西安一炮走紅。王新芳說，他的企業(yè)是個新企業(yè) ，所以他用不同的方式做不同的營銷，要對的起農(nóng)民，就這么簡單，也不用扣高帽，因為他自己就是農(nóng)民，因而要對農(nóng)民負責(zé)，為用戶服務(wù)。
市場銷售方面，王新芳體現(xiàn)出超常的自信。用他的話來說采用的是超前式的、有贏利性的運作模式。比如旋耕機，你可以先拿去用，用完以后再作為機具的一個款項結(jié)算，他笑稱，一般是秋后算帳。你作業(yè)完賺了錢就把機具錢給他，沒賺著，他就不要了，對這點他很有自信。今年對大馬力的配套機具，王新芳指定了20幾個大拖拉機機手去觀看產(chǎn)品。結(jié)果20幾個人對他的產(chǎn)品都很認可，他們不單買一個，有的還買兩個。
王新芳推崇狼的團隊精神，在他的企業(yè)里，他靠的是誠信和心的貼近與員工建立和諧關(guān)系。今年他有很多做其他行業(yè)的朋友找不到員工，產(chǎn)生了工慌，而他的企業(yè)卻在去年100人的基礎(chǔ)上增加到現(xiàn)在的200人，每個工位和工種都有人在做。
近三年“圣和”的發(fā)展太快，發(fā)展太快就會有弊病，王新芳說他要把持好企業(yè)發(fā)展的度。做好技術(shù)，做好產(chǎn)品，做好團隊，這是他2008年的發(fā)展目標和責(zé)任。他說，今年公司產(chǎn)銷機具10000臺，明年要達到20000臺，這并不算目標，適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，根據(jù)市場的變化而變化，在變化中不斷推開產(chǎn)品的品質(zhì)，提高品牌才是最理想的目標。王新芳說，在這個信息社會，他最大的希望是能夠與所有行業(yè)內(nèi)的人士達到資源共享，共同發(fā)展，真正把產(chǎn)品做成老百姓喜愛的產(chǎn)品。產(chǎn)品未來的發(fā)展要看市場多元化和拖拉機機手的專業(yè)化，只有提供更優(yōu)越的產(chǎn)品，才有制造商更大的市場。企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)只要適應(yīng)了機具專業(yè)戶的口味，作為企業(yè)來說后勁就很大，未來的市場才是無限的市場。
4月12日，“河北圣和農(nóng)業(yè)機械公司首屆新產(chǎn)品展示暨研討會”成功舉辦。大陸村鎮(zhèn)長劉立新在會上說，“圣和”是大陸村鎮(zhèn)實力強，發(fā)展前景好的規(guī)模企業(yè)，他希望行業(yè)內(nèi)各界人士與大陸村及圣和公司加強交流合作，實現(xiàn)互利共贏。
做事業(yè)，其實就是做人，只有做好了人，事業(yè)才能做好。我們相信王新芳的事業(yè)如劉立新所說，前景甚好！
資料來源：《農(nóng)機市場》雜志
《農(nóng)機市場》雜志記者 胡潔/文
初見王新芳，覺得此人相貌憨厚，笑起來一臉喜慶兒，你有什么不悅，都能被他的笑容所沖散。那天，王新芳喝了點小酒，聊起自己的農(nóng)機事業(yè)來顯得話分外多，旁邊的哥兒幾個都笑著說，新芳平日里哪有這么能說。但說實在的，聽他講話，受益匪淺，也很容易被他帶進他的農(nóng)機世界里。
王新芳的河北圣和農(nóng)業(yè)機械有限公司始建于2005年，坐落于全國十大農(nóng)機市場之一的河北寧晉縣大陸村鎮(zhèn)的大陸村農(nóng)機市場。經(jīng)過這兩年的迅速發(fā)展，已發(fā)展成為集生產(chǎn)、流通為一體的中型農(nóng)機企業(yè)。公司專業(yè)生產(chǎn)“開元王”旋耕機 、旋播機、秸稈還田機、深松機等多個品種的系列產(chǎn)品。年生產(chǎn)能力達3萬多臺，產(chǎn)品暢銷20多個省市區(qū)及遠銷俄羅斯及東南亞地區(qū)，并為多家知名整機企業(yè)提供配套產(chǎn)品。短短幾年的時間，王新芳的產(chǎn)品以穩(wěn)定的質(zhì)量、合理的價格、完善的服務(wù)為他在業(yè)內(nèi)贏得了很好的口碑，因而也結(jié)交了不少朋友。
談到王新芳，不得不提大陸村農(nóng)機市場，大陸村市場作為全國十大農(nóng)機市場之一，有它獨特的自身優(yōu)勢，是一個集生產(chǎn)與流通為一體的綜合平臺，在全國遍布著自己的經(jīng)銷商，為客戶提供了便利的條件。王新芳的家人世世代代都生長在大陸村，他對大陸村有著深厚的感情和責(zé)任感。他說，作為大陸村人他有責(zé)任把這個市場做好，做成全國更有影響力的市場。他希望在行業(yè)里人們提到“圣和”就能想到大陸村。王新芳說，小時侯家里太窮，姐弟一共十個，他在絕境中體會到農(nóng)民對富足生活的強烈渴求，他現(xiàn)在所做的這一切都是為了農(nóng)民。講到這里，他的眼睛有些泛紅，從他的神情中你完全可以體會那份濃厚的情誼。
王新芳1992年涉足農(nóng)機流通行業(yè)，前期以三角帶、潤滑油及一些通用機械的配件為主。經(jīng)過積累，1997年又開始做收獲機械和配件，1998年以后做了旋耕機配件和整機，并為國內(nèi)知名企業(yè)品牌做代理。在做品牌代理期間，根據(jù)一些經(jīng)驗，王新芳有了自己的想法。他采用了一種國際性流行的品牌貼標。品牌貼標是為了加快企業(yè)的發(fā)展，在同一個區(qū)域內(nèi)產(chǎn)生兩個經(jīng)銷商，你賣“南昌春華”，他賣“河北開元王”，作為生產(chǎn)制造企業(yè)就更有決定權(quán)和優(yōu)越權(quán)，這樣雙方都可贏利。 “春華”和“開元王”的產(chǎn)品特點都一樣，都是一系列以旋耕機，秸桿機的農(nóng)機具為主。同等級別、同等產(chǎn)品、同等服務(wù)，不同的地方就在于區(qū)域性。王新芳說，各地經(jīng)銷商從各個區(qū)域申請代理他的產(chǎn)品，通過他的全面考核，才有權(quán)經(jīng)銷他的產(chǎn)品。
王新芳認為，農(nóng)機具的生產(chǎn)，前期要適應(yīng)中國的耕作模式。在中國這個大市場中，每個地區(qū)作業(yè)的不同，就產(chǎn)生了所提供機具性能的不同，比如新疆、廣東雷州半島、廣西的耕作模式都不同。雖說提供了通用類機具，但這些機具所遇到的地形并不同。他說，只有做好每一個區(qū)域的產(chǎn)品，才能適應(yīng)真正的市場需求。只有老百姓接受了，產(chǎn)品在這個市場才有大的發(fā)展。這幾年，原材料的上升幅度很大，出現(xiàn)了新的問題和潛在市場。為了迎合市場，提供更好的品牌，“圣和”65%以上的產(chǎn)品都來自自產(chǎn)，這樣可以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和穩(wěn)定性。目前，“圣和”正努力引進一些設(shè)備，希望自己去完善生產(chǎn)技術(shù)方面的要求，同時，售后服務(wù)也進一步完善起來。
管理是企業(yè)的靈魂所在。王新芳說，作為老板他是一個服務(wù)者而不是擁有者， 他是為品牌打工，員工也一樣。自己也在服務(wù)部為企業(yè)服務(wù)，這是“圣和”有別于其他企業(yè)的一些特點。業(yè)余時間，王新芳很愛看書，特別是管理方面的書他更愿意多看，書看多了還去“北大”參加專門的企業(yè)管理培訓(xùn)，為的就是能夠更好的管理企業(yè)，提升企業(yè)的品牌知名度。通過用心學(xué)習(xí)，王新芳又有了自己的想法。他把汽車行業(yè)里的“召回制度”運用到了農(nóng)機領(lǐng)域，因為他認為，未來的市場要看對終端客戶怎么認識，老百姓買了東西覺得不中用了，就要召回。陜西有個客戶的產(chǎn)品齒輪出了問題，王新芳得知后就派專車專人，到農(nóng)民家里把所有齒輪都給換上。隨后，王新芳找到所有購買這個齒輪的客戶，把所有該批次產(chǎn)品全部“召回”了。花了他3萬多元錢，在西安一炮走紅。王新芳說，他的企業(yè)是個新企業(yè) ，所以他用不同的方式做不同的營銷，要對的起農(nóng)民，就這么簡單，也不用扣高帽，因為他自己就是農(nóng)民，因而要對農(nóng)民負責(zé)，為用戶服務(wù)。
市場銷售方面，王新芳體現(xiàn)出超常的自信。用他的話來說采用的是超前式的、有贏利性的運作模式。比如旋耕機，你可以先拿去用，用完以后再作為機具的一個款項結(jié)算，他笑稱，一般是秋后算帳。你作業(yè)完賺了錢就把機具錢給他，沒賺著，他就不要了，對這點他很有自信。今年對大馬力的配套機具，王新芳指定了20幾個大拖拉機機手去觀看產(chǎn)品。結(jié)果20幾個人對他的產(chǎn)品都很認可，他們不單買一個，有的還買兩個。
王新芳推崇狼的團隊精神，在他的企業(yè)里，他靠的是誠信和心的貼近與員工建立和諧關(guān)系。今年他有很多做其他行業(yè)的朋友找不到員工，產(chǎn)生了工慌，而他的企業(yè)卻在去年100人的基礎(chǔ)上增加到現(xiàn)在的200人，每個工位和工種都有人在做。
近三年“圣和”的發(fā)展太快，發(fā)展太快就會有弊病，王新芳說他要把持好企業(yè)發(fā)展的度。做好技術(shù)，做好產(chǎn)品，做好團隊，這是他2008年的發(fā)展目標和責(zé)任。他說，今年公司產(chǎn)銷機具10000臺，明年要達到20000臺，這并不算目標，適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，根據(jù)市場的變化而變化，在變化中不斷推開產(chǎn)品的品質(zhì)，提高品牌才是最理想的目標。王新芳說，在這個信息社會，他最大的希望是能夠與所有行業(yè)內(nèi)的人士達到資源共享，共同發(fā)展，真正把產(chǎn)品做成老百姓喜愛的產(chǎn)品。產(chǎn)品未來的發(fā)展要看市場多元化和拖拉機機手的專業(yè)化，只有提供更優(yōu)越的產(chǎn)品，才有制造商更大的市場。企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)只要適應(yīng)了機具專業(yè)戶的口味，作為企業(yè)來說后勁就很大，未來的市場才是無限的市場。
4月12日，“河北圣和農(nóng)業(yè)機械公司首屆新產(chǎn)品展示暨研討會”成功舉辦。大陸村鎮(zhèn)長劉立新在會上說，“圣和”是大陸村鎮(zhèn)實力強，發(fā)展前景好的規(guī)模企業(yè)，他希望行業(yè)內(nèi)各界人士與大陸村及圣和公司加強交流合作，實現(xiàn)互利共贏。
做事業(yè)，其實就是做人，只有做好了人，事業(yè)才能做好。我們相信王新芳的事業(yè)如劉立新所說，前景甚好！
資料來源：《農(nóng)機市場》雜志
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